Perché oggi ai CIO serve maggiore collaborazione tra i team
Un’indagine Dynatrace rivela che la capacità dell’IT di massimizzare il valore per il business è ostacolata da troppe sfide, tra cui quella dei team IT e business che lavorano in silos
La ricerca “How to transform the way teams work", condotta nel 2020 da Vanson Bourne per Dynatrace, fornitore di soluzioni di software intelligence mirate a semplificare la complessità del cloud, rivela tra le altre cose che l’89% dei CIO afferma che la trasformazione digitale ha accelerato negli ultimi 12 mesi e il 58% prevede che continuerà a farlo.
Non solo: il 93% dei CIO sostiene che la capacità dell’IT di massimizzare il valore per il business è ostacolata da sfide come quella dei team IT e business lavorano in silos, ed è anche per questo che il 74% dei CIO dice di essere stanco di dover mettere insieme i dati di più soluzioni per valutare l’impatto degli investimenti IT sul business.
Ancora più in dettaglio, nella ricerca il 40% dei CIO sostiene che la collaborazione limitata tra i team BizDevOps complica la capacità dell’IT di rispondere rapidamente ai cambiamenti improvvisi delle esigenze di business, e il 16% del tempo di un team IT viene speso in riunioni per identificare le cause e le soluzioni ai problemi: un fatto che da solo costa alle organizzazioni una media di 1,7 milioni di dollari all’anno a causa della perdita di produttività.
“Poiché il ritmo della trasformazione digitale accelera e i cloud moderni e dinamici introducono una complessità crescente, la pressione sui team per prendere decisioni basate sui dati e automatizzare le operation per fornire valore di business più rapidamente non è mai stata così alta”, ha sottolineato Mike Maciag, Chief Marketing Officer di Dynatrace. “Tuttavia, la mancanza di collaborazione tra i team e l’accesso a un'unica fonte di dati in tutta l’organizzazione sta ostacolando la capacità dei team di BizDevOps di raggiungere questo obiettivo. Utilizzando dati disparati da più soluzioni di monitoraggio e analisi e aderendo a una visione ‘la mia parte funziona bene’, stanno sprecando centinaia di ore e milioni di dollari ogni anno, piuttosto che perseguire obiettivi aziendali condivisi supportati da precisi, insight olistici”.
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