I piani di Microsoft dopo l’integrazione di Nokia
Dal 25 aprile, l’acquisizione è completata e ora si può parlare di strategie e orizzonti, soprattutto nella direzione dell’enterprise mobility.
Anche se l’integrazione è destinata a completarsi entro 18-24 mesi, fin d’ora sappiamo che sarà integrata una struttura presente con oltre 130 siti in 50 paesi nel mondo. Le risorse comprendono unità che progettano, sviluppano, producono e vendono un’ampia gamma di periferiche, telefoni mobili e servizi. Come prevede la transazione, Microsoft continuerà a mantenere tutte le garanzie sui terminali per l’insieme dei clienti esistenti.
Stephen Elop, ex presidente e Ceo dell’azienda acquisita, diventa vicepresidente esecutivo del dipartimenti Devices & Studios, sotto la responsabilità diretta di Satya Nadella. In quest’ambito rientrano tutte le responsabilità operative sulle gamme di smartphone e tablet Lumia (che girano con Windows Phone), degli altri telefoni mobili Nokia, dell’hardware Xbox e dei tablet Surface, con i vari prodotti e accessori.
Ma quale potrà essere la strategia di Microsoft dopo il completamento dell’acquisizione? Inizialmente, l’attenzione dovrebbe concentrarsi sulla fascia entry-level, per sfruttare un segmento che produce valore per 50 miliardi di dollari all’anno. Secondo Idc, nel quarto trimestre 2013 Windows Phone ha rafforzato la propria posizione di terzo attore del mercato, con una crescita annua del 91%.
Ma il vero obiettivo di Redmond è penetrare maggiormente nel settore delle grandi imprese, facendo leva sull’arrivo di Windows Phone 8.1 e puntando sugli imminenti nuovi smartphone Nokia. È ufficiale, infine, che l’entità mobile acquisita prenderà il nome di Microsoft Mobile Oy.
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