Marchionne negli Usa: qui si agisce, in Italia si parla
In occasione della visita di Obama allo stabilimento Chrysler di Kokomo (Indiana), Sergio Marchionne ha voluto rimarcare le differenze tra Usa e Italia: "qui si agisce, in Italia si parla". Differenti, secondo l'ad, soprattutto il costo del lavoro e il rapporto con i sindacati.
A chi gli chiedeva se i suoi modi non fossero un po' bruschi (come osservato negli scorsi giorni dalla leader degli industriali Emma Marcegaglia), Marchionne ha risposto: "le mie parole sono accurate, precise ed efficaci. Questa gente deve rendersi conto che la realtà e la realtà: qui, a Kokomo, in 18 mesi sono stati annunciati investimenti per 3 miliardi di dollari".
La differenza tra il sistema statunitense e quello italiano, secondo il numero uno del Lingotto, è sostanziale: "qui l'incidenza del costo del lavoro è abbastanza bassa e comunque i sindacati americani collaborano in modo ammirevole".
Dal canto suo, Obama ha voluto fare i complimenti a Marchionne per il suo operato negli Usa, e in particolare nella città di Kokomo, che è rinata grazie agli investimenti di Chrysler. "Sergio mi ha detto che ci saranno ulteriori investimenti – ha affermato il presidente americano davanti ai dipendenti dello stabilimento - e questo significa anche posti di lavoro".
"L'esempio di questo stabilimento dell'auto nel cuore industriale del paese – ha proseguito - rappresenta la speranza e la fiducia in un'economia migliore. Oggi sappiamo che il varo del piano di aiuti pubblici è stata la giusta decisione. E sappiamo che non bisogna mai scommettere contro l'America".
Notizie correlate
Speciali Tutti gli speciali
Calendario Tutto
Magazine Tutti i numeri
G11 Media Networks
ImpresaCity e' un canale di BitCity, testata giornalistica registrata presso il tribunale di Como ,
n. 21/2007 del
11/10/2007- Iscrizione ROC n. 15698
G11 MEDIA S.R.L.
Sede Legale Via NUOVA VALASSINA, 4 22046 MERONE (CO) - P.IVA/C.F.03062910132
Registro imprese di Como n. 03062910132 - REA n. 293834 CAPITALE SOCIALE Euro 30.000 i.v.
